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生鲜创新绕不开线下。即使只做到家业务，玩家们要么效仿每日优鲜铺前置仓，要么模仿京东到家接入线下商超。而上海的线下业态非常发达，密度是北京的4倍，为生鲜电商发展线下提供了良好的基础。综合线上线下的优势，上海成为新零售最佳的试验场所。生态上的差距，令生长在北京和上海的生鲜明星项目的发展境遇大不相同。总部位于北京的生鲜类项目，除每日优鲜，在线下的规模都远落后于上海的玩家。活得相对不错的每日优鲜、多点Dmall仍然靠线上导流，如何获取更多流量成了大问题。多点Dmall尽可能的多接入商超，而每日优鲜则很重视和腾讯的合作。

03“中国糖都”山东的“北大门”滨州，土质肥沃、光照充足、气候适宜，坐拥发展粮食产业的天然优势，西王集团就诞生于此。西王集团前身为1986年成立的邹平西王福利油棉厂，当时时任西王村主任的王勇，把自己经营价值20万元的面粉厂捐献给村集体，其他班子成员也把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来建起了西王油棉厂，最终全村人七拼八凑了40万元用于建厂。

其实战略方面的事情好说，因为战略都是虚的，对外、对媒体可以去讲战略，但是在我们商业经营里面，像乐视对待供应链的态度、方法和做法，它根本不是在打造牌匾，而是在破坏生态，他在欺骗上下游获取好处，他把别人给逼死，来支撑他的故事，所以它迟早要“爆”的。

今年4月14日，天涯论坛上出现了一篇名为《副县长老赖，欠款五千万》的帖子，曝光对象指向“亚东县副县长代大鹏（亚东县官网显示为戴大鹏）”。新京报记者以“代大鹏”和身份证号信息为检索词，在最高人民法院中国执行信息公开网中搜索得知，“代大鹏”名下未履行判决条数共有25条，涉案金额为4144.49万元。失信被执行人行为具体情形为，“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务。”

若是将眼光放长远一点，疫情终将过去，其引发的危机到时也会迎刃而解。而在此过程中，“视频招聘”正在以“招聘行业发展新方向”的身份强势登场，这也是当下招聘平台应对疫情主要的方式。因人员流通受限及不能大量聚集，零接触、低成本、高效率的“视频招聘”成为企业在线求才、求职者在家应聘的最优选。企业对于在线招聘服务、视频面试、移动培训等的广泛需求，带动作为连通企业和个人桥梁的招聘平台向“视频招聘”进军。

这样的做法不仅没有使中国消费者感到亲切，反而让大家产生了一种望而远之的隔阂感。经典款BURBERRY围巾的花呢格纹图案本身就是一种诞生于20世纪的经典印花，而红色福字在中国同样也是有着悠久历史的传统符号。在BURBERRY保持其经典英式剪裁和印花图案的情况下，简单粗暴地让经典中国元素入侵英伦经典设计，不仅没有起到锦上添花的效果，反而更让人产生一种“东西两方经典元素在视觉特征上互不相让”的错觉。这就好比红木家具配水晶吊灯、罗马柱廊配石狮雕像——即便是在同一个空间里，也只能带来各自为营的气氛。在这里，并不是说东西方美学文化在视觉上难以融合，而是需要两者能够在融合之时将美学风格的差异缩减到最小，将两者带入同一个色彩语境之中，才能起到相辅相成的作用。